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人才，是派尼爾的第一資源。
派尼爾始終致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng )造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、人才招攬
聘用原則：平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇
派尼爾公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有大多來(lái)自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì )，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才。公司現有員工175人，其中大中專(zhuān)以上學(xué)歷占54%余人，科研人員占%20。根據企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略需要，公司定向定位，著(zhù)力培養急需人才，為下一步擴大規模、拓展市場(chǎng)作夯實(shí)的基礎工作。
二、人才使用
使用原則：建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
在派尼爾，一批經(jīng)理大都是大學(xué)畢業(yè)后在派尼爾基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、人才培養
培養原則：組建學(xué)習型組織，有針對性地為員工組織各類(lèi)基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、深化培訓
為適應激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司想方設法培養各類(lèi)人才。公司經(jīng)常邀請國內外專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司作學(xué)術(shù)報告和專(zhuān)題講座，并多次派公司骨干到重點(diǎn)院校和研究機構接受培訓，同時(shí)充分利用公司內部資源，聘請公司內部的管理專(zhuān)家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
四、人才激勵
激勵原則：分析需要，滿(mǎn)足需要
公司投入大量資金，建立了高科技工業(yè)園、現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè )活動(dòng)中心，為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險制度，解決了員工們的后顧之憂(yōu)；建立年度"先進(jìn)工作者"、"優(yōu)秀職工特等獎"評選制度，對獲選的優(yōu)秀派尼爾員工，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內外參觀(guān)、旅游和學(xué)習；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高。
派尼爾尊重每一位員工，派尼爾的員工是派尼爾的主人，在公司的制度面前，人人平等。
五、感情留人
派尼爾，已經(jīng)營(yíng)造一種積極向上、團結和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，并積極建設以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化，增強大家對派尼爾的感情和歸屬感。公司領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)心下屬員工的成長(cháng)進(jìn)步，為他們施展才華創(chuàng )造必要的條件；經(jīng)常召開(kāi)員工座談會(huì )，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，認真傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議；在政策允許的范圍內，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，解除他們的后顧之憂(yōu)。通過(guò)這些工作使廣大員工真正感受到派尼爾這個(gè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)工作的熱誠，創(chuàng )出優(yōu)良的業(yè)績(jì)。
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